網(wǎng)站地圖
馬也，男，滿族，1988年出生，2009年11月加入中國共產(chǎn)黨，2013年7月參加工作，工程師，現(xiàn)任中復(fù)連眾（安陽）復(fù)合材料有限公司技術(shù)部副經(jīng)理。
入職中復(fù)連眾八年，馬也由一名懵懂的大學(xué)畢業(yè)生，成長為一名基層技術(shù)管理人員，在葉片工藝技術(shù)崗位上不斷耕耘，將自己的青春和智慧奉獻給風(fēng)電葉片事業(yè)。他始終懷著一顆技術(shù)從業(yè)者的初心，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中嚴(yán)謹、細致、負責(zé)、有擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)技術(shù)團隊不斷突破、不斷超越。
直面挑戰(zhàn)，推動“一體灌注成型技術(shù)”落地
2017年7日，中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司注冊成立，引進德國西門子一體灌注成型技術(shù)，負責(zé)6MW B75海上風(fēng)電葉片生產(chǎn)制造。出于公司發(fā)展需要，馬也被派至風(fēng)電科技負責(zé)部門籌建、技術(shù)籌備等工作。雖然馬也從事了四年合模葉片工藝技術(shù)工作，工作經(jīng)驗豐富，但能應(yīng)用到新技術(shù)引進相關(guān)工作上的技術(shù)基礎(chǔ)依然薄弱。
面對挑戰(zhàn)，馬也沒有退縮。他積極組建技術(shù)團隊，帶領(lǐng)團隊加班加點翻譯近千份英文技術(shù)文件。他堅持理論聯(lián)系實際，注重運用理論指導(dǎo)實踐，通過學(xué)習(xí)技術(shù)文件，了解一體成型葉片的生產(chǎn)過程，獲取相關(guān)知識點，同時組織團隊分享交流心得及經(jīng)驗。他將未能吃透和理解有差異的點逐一識別記錄下來，結(jié)合在西門子工廠現(xiàn)場觀摩生產(chǎn)過程的實踐，整個B75葉片的生產(chǎn)制造流程及細節(jié)便在他眼前逐漸清晰起來，這為后續(xù)風(fēng)電科技公司的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)“原材料國產(chǎn)化”任務(wù)目標(biāo)
至2020年，風(fēng)電科技已經(jīng)完全掌握了一體灌注成型技術(shù)，并實現(xiàn)獨立運營。馬也把工作重心和主要精力轉(zhuǎn)到了“原材料國產(chǎn)化”上，但這并不是他的強項?；叵肫疬@些原材料，馬也感慨萬千：一體成型葉片整個材料體系與合模葉片有很大差異，起初并不能清晰識別各類物料。
因前期項目團隊人員較少，無法完整地實時記錄生產(chǎn)過程。為了不錯過任何一類物料，對于已經(jīng)用過的材料而未及時記錄的，馬也就去翻找材料包裝記錄信息。最終經(jīng)過努力，完成了143種主材、93種輔材的準(zhǔn)備工作，且均在風(fēng)電科技公司的生產(chǎn)過程中得到驗證，未缺少任何一類物料。
為落實降本及原材料國產(chǎn)化要求，馬也主動加強與材料供應(yīng)商技術(shù)部門的聯(lián)系，經(jīng)?，F(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，不斷學(xué)習(xí)原材料知識，跟進國產(chǎn)化進度，原材料依賴進口的瓶頸逐步被打破。
盡職盡責(zé)，促進“提效降本”總計劃達成
作為一名中共黨員，馬也認真學(xué)習(xí)黨的思想理論知識，主動擔(dān)當(dāng)作為，作風(fēng)務(wù)實，練就過硬工作本領(lǐng)。2021年初，馬也服從公司安排，只身前往中復(fù)連眾（安陽）復(fù)合材料有限公司。雖然面對的是一個新環(huán)境新部門，但依舊是熟悉的合模葉片，一切仿佛回到了剛?cè)肼毮悄辏乾F(xiàn)實總是殘酷的，工藝的差別以及三年多來技術(shù)的迭代，讓馬也一時間不知所措。
馬也在黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會上進行自我批評時指出，自身應(yīng)變能力有待加強，在剛到安陽公司的一段時間內(nèi)，未能完全進入狀態(tài)，影響了安陽公司技術(shù)層面的快速運行。借助新葉型開發(fā)以及首制品生產(chǎn)的機會，馬也主動請纓，擔(dān)任項目經(jīng)理，從文件入手，跟蹤現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，歷時21天，完成了首制品的生產(chǎn)，這也讓他完全融入了安陽公司。
“提效降本”是今年葉片事業(yè)部的核心工作。安陽公司因訂單多，成為“提效降本”的主戰(zhàn)場。馬也帶領(lǐng)技術(shù)團隊，配合生產(chǎn)、質(zhì)量等部門共同完成核心工作計劃指標(biāo)。對于提效工作，馬也在以身作則的基礎(chǔ)上要求技術(shù)主管全程跟蹤生產(chǎn)線，協(xié)助班長完成工作安排，識別生產(chǎn)工序過程瓶頸、優(yōu)化工序銜接、細化作業(yè)分解、消減過程浪費，運用科學(xué)的機制和方法促進團隊協(xié)同，落實公司“提效”任務(wù)。對于降本工作，馬也親自指導(dǎo)成本工程師，分析投料趨勢，確定降本方案，并監(jiān)督方案執(zhí)行，用PDCA實現(xiàn)閉環(huán)。今年4月底，金風(fēng)科技在安陽公司召開了GW73.2A葉型質(zhì)量復(fù)盤會，與業(yè)內(nèi)同仁交流了安陽公司的經(jīng)驗。
“只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌?！睋?dān)當(dāng)精神是合格黨員的本色體現(xiàn)。入職以來，馬也始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，一步一個腳印，真正撲下身子開展工作，他勇于直面挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從容面對工作中的各類問題，不斷破解難題，高效地完成各項任務(wù)，用行動書寫新時代的青春答卷。
供稿：中復(fù)連眾 王霞